2013. évi TDK konferencia

Dolgozatomban egy szolgáltatásaiban és felszereltségében átlagosnak mondható szolgáltató állatorvosi társas lópraxis létesítésének gazdasági és jogi feltételeit, finanszírozási lehetőségeit, üzleti tervét mutatom be. A lovas praxis, mint vállalkozás indításához tisztában kell lennünk céljainkkal és lehetőségeinkkel. Ahhoz, hogy az adott helyzetnek legmegfelelőbb gazdasági döntést tudjunk hozni, minden részletre kiterjedő üzleti tervet kell készíteni. Munkám során röviden leírom a hazai lóállomány általános helyzetét, alakulását, esetleges fejlődési lehetőségeit, majd részletesebben a lovas praxis indításának jogi feltételeire térek ki.

A tervezett társas lovas praxis létesítésére 5 éves üzleti tervet készítettem. A praxis betegforgalmának, bevételeinek és kiadásainak megbecsüléséhez – internetes kérdőív felhasználásával – piackutatást végeztem, amely során 75 értékelhető választ dolgoztam fel. Az üzleti tervben a 2014-2018 közti időszakra vonatkozóan 3 forgatókönyvet: „A” optimista, „B” realista és a „C” pesszimista, állítottam fel. A realista változatra az 1. év likviditási vizsgálatát is elkészítettem.

Induláskor az „A” változat esetén napi 5, „B” esetén napi 4, míg „C” esetén napi 3 kezeléssel számoltam. Az „A” esetben évi 15%-os, a „B” esetben 10%-os, míg a „C” esetben 5%-os éves betegforgalom és következményes árbevétel növekedést feltételeztem. Így az 5. év végére az optimista forgatókönyv esetén az árbevétel az induló 31,2 millió Ft-ról 54,6 millió Ft lett, realistánál 25 millióról 36,5 millió Ft-ra, míg a pesszimista esetben 18,7-ről 22,7 millió Ft-ra nőnek. Az éves termelési költségek változó és állandó költségekből tevődnek össze. Az állandó költségek minden évben mind a három forgatókönyv esetében 5,1 millió forintot tettek ki, míg a változó költségek az „A” esetben 12,6 millió Ft-ról 22,2 millió Ft-ra nő, „B” esetén 10,1 millió Ft-ról 14,8 millióra, míg „C” esetben 6,7 millió Ft ról 8,1 millió Ft-ra nőnek.

A beruházás-gazdaságossági vizsgálatok alapján optimista forgatókönyv esetén vállalkozásunk már a második évben megtérül, és innentől profitot termel. Realista szcenáriót feltételzve a harmadik évben, míg pesszimista esetben csak a negyedik évben térül meg a befektetés. A „B” (realista) forgatókönyvre elkészített 1. év likviditási (cash-flow) elemzéséből látható, hogy vállalkozásunknak az induláskor 4.612.660 Ft forgótőkére van szüksége a fizetőképesség biztosításához.

Az üzleti terv számai alapján elmondható, hogy pénzügyileg a társas lovas praxis létesítése viszonylag hamar jövedelmező lesz, és még pesszimista forgatókönyv esetén is 4 éven belül megtérül befektetésünk. Ugyanakkor csak akkor érdemes a praxis létesítésébe belevágnunk, ha rendelkezünk az induláshoz szükséges tőkével és az előzetes felmérések alapján kellő nagyságú pacientúrával.